إن النظرة إلى فرق التعلم والتطوير أنها مجرد ”منسقي تدريب“ هي فكرة خاطئة قديمة ومكلفة. اليوم، أصبح المتخصصون في L&D محركين استراتيجيين لا غنى عنهم للأعمال، حيث يشكلون بشكل مباشر استراتيجية المنظمة وأدائها وثقافتها.

نحن نشهد تحولًا عميقًا في جميع أنحاء دول مجلس التعاون الخليجي والشرق الأوسط بشكل عام. تدفع الاستراتيجيات البصيرة إلى تنوع غير مسبوق، وقفزات سريعة في البنية التحتية، وسعي عالمي لتحقيق التكافؤ في المواهب.

تستثمر المنظمات في الشرق الأوسط (وعلى مستوى العالم) ملايين الدولارات سنويًا في التعلم والتطوير.

حان ذلك الوقت من العام مرة أخرى. موسم الميزانية.

في مشهد الأعمال التنافسي اليوم، يظل التعلم والتطوير أحد الأصول الإستراتيجية غير المستغلة. في حين أن فرق الموارد البشرية والتعلم والتطوير تفهم بشكل حدسي قيمة نمو الموظفين، فإن كبار المسؤولين التنفيذيين يركزون بلا هوادة على المقاييس التي تدفع قيمة المساهمين: نمو الإيرادات، والكفاءة التشغيلية، والميزة التنافسية المستدامة. ويفسر هذا الانفصال الأساسي سبب فشل العديد من مبادرات التعلم والتطوير في تأمين موافقة المسؤولين التنفيذيين والموارد الكافية.

تخيل أنك استقدمت مدربًا عالميًا من أوروبا لتقديم برنامج عن القيادة. المحتوى ممتاز، والنماذج مجربة ومثبتة، ولكن في القاعة... لا يلقى البرنامج قبولًا.

بينما تتباطأ وتيرة العمل في أشهر الصيف، يدرك قادة الموارد البشرية والتعليم والتطوير الأذكياء أن هذا الموسم يحمل قيمة لا تصدق، ليس من حيث الإنجازات، بل من حيث التفكير و التأمل.

يمكن لخطة التعلم والتطوير المصممة جيدًا أن تعمل على تحويل أداء فريقك ومشاركته ونجاحه على المدى الطويل. ولكن حتى مع أفضل النوايا، فإن العديد من القادة يقومون دون قصد بتخريب نمو فريقهم.

من خلال الاستثمار في موظفيك، فإنك تستثمر في مستقبلك، ولكن كيف تعرف ما إذا كان هذا الاستثمار يؤتي ثماره؟

القيادة في الشرق الأوسط لا تقتصر على تحقيق الأهداف أو إدارة المهام اليومية.

إنهم يتدربون يوميًا، ويصقلون المهارات، ويراجعون الاستراتيجيات، ثم يؤدونها. بعد المباراة، يعودون إلى صالة الألعاب الرياضية أو إلى الملعب، استعدادًا للتحدي التالي.

مع استمرار الذكاء الاصطناعي التوليدي في اكتساب الزخم في أماكن العمل حول العالم، هناك سؤال واحد يحدد بهدوء الفرصة الحقيقية المقبلة: إذا كان الذكاء الاصطناعي قادرًا على التعامل مع المهام المتكررة التي تستغرق وقتًا طويلاً... ما الذي ستمكن موظفيك أخيرًا من التركيز عليه؟

طليعة مستقبل تطوير الكفاءات التقنية بمنهجية إنسانية محورية

في تعاون جديد، تتعاون تقني مع مالك لتقديم برامج فعّالة للتعافي المالي تعمل على تمكين الأفراد وتعزيز إنتاجية القوى العاملة. ومن خلال هذه الشراكة، نهدف إلى تزويد الموظفين بالمهارات المالية الأساسية، ومساعدتهم على تحقيق الاستقرار المالي الشخصي ودفع النمو التنظيمي.

يسرّ شركة تقني أن تعلن عن شراكة حصرية مع بيتر شيل، مؤسس هيدويز سكيلز ومؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا " ١٢ مهارة عالمية: دليل المبتدئين لحياة عمل ناجحة."

لقد علمني العمل في جميع أنحاء المنطقة طيلة العشرين سنة الماضية أن أتأكد دائمًا من معرفة “ماذا” يجب القيام به ، و “كيف” يجب القيام بذلك. كانت كل تطلعاتي المستقبلية معرفة المزيد من خلال “ماذا” و “كيف”. وهي أمور متوقعة بشكل كبير من قبل المدربين / الاستشاريين...

هل تشارك رقمك الشخصي مع عميل؟ يشارك العديد من الموظفين والمدراء وربما بعض موظفي المكاتب الإدارية والورشة، أرقام هواتفهم مع العملاء (أرقامهم الشخصية أو أرقام العمل). من جهة أخرى، تفرض العديد من الشركات أن يُذكر هذا الرقم على بطاقة العمل ليتمكّن العميل من الاتصال بموظفيها في أي وقت للحصول على المساعدة. ..

الحاجة الأساسية للعملاء عندما يشترون منتجاتنا و يستخدمون خدماتنا، هو التجاوب. نعم أركز على كلمة حاجة لأنها تختلف عن كلمة رغبة. ما يرغبه العميل قد يكون أكبر من ذلك...

يسر تقني أن تعرض احد منتجاتها CDX Learning. من مجموعة واسعة من المجالات، وتحديدًا في المجال المهني ، CDX Learning هي منصة تعليمية واختبارية تفاعلية عبر الإنترنت تم تصميمها لتلبية احتياجات الطلاب والمدربين والمحترفين على حد سواء...

“ماذا تعمل؟” سؤال جميل يسمح للناس ان يكسروا حواجز التواصل ويتعارفوا في ما بينهم“. “انا اعمل كبائع/كاستشاري صيانة/قطع غيار في شركة س.س. أبيع سيارات/قطع غيار/خدمات صيانة الخ…… “، هي الإجابة عموماً...