في الختام، تمثل الرحلة التحويلية لهذا المدير العام للمبيعات قوة التدخل التوجيهي الاستراتيجي. رغم التحديات مثل أداء المبيعات غير المتسق وانخفاض زيارات المعرض ومعدلات الإغلاق المنخفضة، فقد تم تطبيق جلسات الكوتشينغ بشكل فعال باستخدام نموذج GROW، مما يوجه المدير من خلال النمو الشخصي والمهني.

من خلال التركيز على خطط العمل المستهدفة وتعزيز التفكير النقدي واستخدام مستويات التفويض العشرة(10)، تم تحقيق تقدم كبير. علاوة على ذلك، نجح البرنامج في زرع نتائج غير ملموسة، ولكن لا تقدر بثمن، بما في ذلك تحول العقلية، وتحسين مهارات التواصل، ورفع المعنويات، والقدرة على التفويض بفعالية.

من خلال هذه الرحلة التوجيهية، لم يتغلب مدير عام المبيعات فقط على العقبات، بل زرع فريقًا مزدهرًا ومتمكنًا، ووضع وكالة السيارات على مسار النجاح المستدام، مما يبرز الأثر الملموس وغير الملموس للكوتشينغ الاستراتيجي في النطاق المهني.