Dans le processus d’apprentissage, la mémoire se renforce, mais l’oubli commence dès que l’apprentissage se termine. La recherche indique qu’en une heure, les gens oublient 50% des informations présentées, , en 24 heures, c’est 70%, et en une semaine, 90%.

Notre programme de coaching sur le terrain combat cette tendance, assurant un ROI (retour sur investissement) positif grâce à un processus structuré :

• Évaluer les domaines d’amélioration et convenir des objectifs.
• Définir des objectifs mesurables pour une période définie avec des rôles et responsabilités clairs.
• Élaborer un plan d’action, s’aligner avec les processus, et fixer des jalons pour surveiller les progrès.
• Agir selon le plan et vérifier régulièrement les progrès.

L’un des modèles mis en œuvre dans le modèle de coaching GROW. Il est réputé pour son efficacité et se concentre sur la définition des objectifs, l’évaluation de la réalité, l’exploration des options et la conclusion pour l’action.

Cette approche structurée et transparente assure un coaching impactant :

• Définition des objectifs : Établir de manière collaborative des objectifs spécifiques et mesurables avec le coach, définissant les résultats souhaités.

• Évaluation de la réalité : Évaluer la situation actuelle, identifier les forces et les défis pour avoir une compréhension claire du point de départ.

• Exploration des options: Générer et explorer diverses stratégies et options pour atteindre les objectifs fixés, favorisant la créativité et la flexibilité.

• Conclusion pour l’action : Développer un plan d’action concret qui détaille les étapes, les délais et les responsabilités, assurant un engagement pour la mise en œuvre.

• Évaluation continue : Mesurer régulièrement les progrès par rapport aux objectifs établis, en adaptant le plan d’action au besoin pour une amélioration continue.

• Cette méthode ne simplifie pas seulement le processus de coaching, mais facilite également la croissance et le développement durables.

Nous suivons le processus de coaching réussi de Marshall Goldsmith qui accorde la priorité à l’implication des parties prenantes, à la mise en œuvre pour un changement comportemental durable, et au suivi pour évaluer l’efficacité et la croissance du leadership.

La méthode de coaching centrée sur les parties prenantes est efficace et structurée :

• Le leader, en consultation avec le coach, sélectionne 1 à 2 domaines de croissance basés sur des entretiens et des évaluations.
• Mensuellement, les parties prenantes fournissent des suggestions ‘feedforward’ liées aux domaines de croissance convenus.
•  Les suggestions sont intégrées dans un plan d’action mensuel pour que le leader les mette en œuvre le mois suivant.
• L’exécution sur le terrain entraîne des changements comportementaux et perceptuels.
• Les mesures trimestrielles de la croissance du leadership sont basées sur les perceptions des parties prenantes.